七隻考拉智能便利櫃考拉盒子發布 可3秒內完成購物

七隻考拉智能便利櫃——考拉盒子

人民網北京11月1日電 近期，在一線城市一些公司、公寓的角落出現了一種開放式零食貨架，上面放著各類常見零食、水果或飲料。這裡沒有售貨員，選擇完商品后消費者需自行通過手機掃碼結賬，這種貨架被稱為無人貨架。也許你只是聽說過它，也許你每天都在體驗著它帶來的便利。有人說，它將改變中國零售業的面貌。但是這種貨架卻面臨著很多問題：偷盜、漏付款、適應場景少......七隻考拉智能便利櫃考拉盒子的正式發布，或許可以解決一部分無人貨架面臨的問題。

破解場景難題：布局公寓、學校等半封閉場景

七隻考拉創立僅８個月便擁有不俗表現：入駐3000多家公司，擺放近5000個貨架，與百余家國內外源頭供應商深度合作，提供上百個品類近千種商品，並於8月完成了5000萬元 A 輪融資。更值得關注的是，該公司打破了業界對於“無人便利貨架盈利難”的刻板印象，率先在部分區域實現了盈利。

在其他人還停留在構思設想階段時，七隻考拉發布了重構用戶購物體驗的國內首款智能便利櫃——考拉盒子。這台支持自動結算可在3秒內完成購物的智能便利櫃可以大幅提升用戶購物便捷性，消費者通過考拉盒子購物隻需三步：微信掃碼開門，自取貨品，關門后微信自動免密支付。

“我們從創立那天起就將自己定位為一家近場零售服務商。”七隻考拉創始人兼CEO文朝輝表示，“我們要解決用戶100米以內的消費需求，並且讓用戶的消費需求都能在3秒內被滿足。”這意味著，除了辦公室這個封閉場景，七隻考拉將進一步布局公寓、學校等其它半封閉場景，而利器，便是其剛剛正式推出的考拉盒子。此外，在文朝輝看來，七隻考拉目前之所以在新零售創投圈中相對領先，除了優秀團隊的加持，他們對新零售本質的深刻理解更是不可或缺的推手。

零售核心：終端往越來越毛細化方向延伸

“從沃爾瑪之類的大賣場到便利店，再到如今的新零售，零售終端正在往越來越毛細化的方向延伸，也就是說，新零售最大的趨勢便是場景化零售。”文朝輝表示，“在消費升級的大時代下，作為產品服務提供方，我們應該將精力放在思考用戶會在哪裡出現？我們的貨物和產品通過什麼樣的介質投到對應的場景裡面，才能讓用戶所思即所得，所想即所得？我們過去一直專注辦公室這個場景，就是希望能夠離用戶足夠近。”

不過，正如前文所言，文朝輝自創辦七隻考拉起，便將公司定位為一家“近場零售服務商”。文朝輝認為，所謂近場零售，是在移動互聯網和人工智能時代背景下，零售的新一極存在形態。在傳統大型超市、大賣場、便利店之后，用戶需要距離他們更近、場景支撐更加豐富的線下消費體驗。通過智能自助售貨終端解決用戶在不同場景下最后100米的線下消費需求，是近場零售的核心，也是文朝輝和七隻考拉對於新零售堅定不移看好的方向。

在辦公室這個封閉場景所獲頗豐之后，七隻考拉開始布局更多半封閉細分場景，以此來更精准地滿足不同場景下的用戶的不同需求。“新零售的核心價值是讓用戶購物更便利，對七隻考拉而言，標准之一便是解決用戶100米內的消費需求。”

商業版圖：深入構建供應鏈體系

據了解，考拉盒子是國內首款支持微信免密支付的智能零售終端，目前，考拉盒子能夠為多場景的用戶提供不同種類的便利解決方案。例如：為社區居民提供營養早餐、烹飪必備、日用百貨、計生用品、緊急防護等多類別上千種商品。

與傳統便利店與售貨機相比，考拉盒子能夠利用大數據精准分析，根據不同場景需求，提供定制化商品，同時得益於更高效的供應鏈體系，其提供的商品價格普遍低於市場價10~25%。

在文朝輝看來，未來真正能跑到前面的，一定是堅持在供應鏈上大力投入的人，他提到，七隻考拉很早便深入構建供應鏈體系，目前“在北京已經有非常完整的前置倉覆蓋了”。雖然業內對於新零售仍有不少質疑之聲，但文朝輝相信七隻考拉走的路是對的。“我們堅信，隻要我們堅持新零售的本質，做好服務體系建設，不管是流量紅利還是規模盈利，都會自然而然到來。”