七只考拉智能便利柜考拉盒子发布 可3秒内完成购物

七只考拉智能便利柜——考拉盒子

人民网北京11月1日电 近期，在一线城市一些公司、公寓的角落出现了一种开放式零食货架，上面放着各类常见零食、水果或饮料。这里没有售货员，选择完商品后消费者需自行通过手机扫码结账，这种货架被称为无人货架。也许你只是听说过它，也许你每天都在体验着它带来的便利。有人说，它将改变中国零售业的面貌。但是这种货架却面临着很多问题：偷盗、漏付款、适应场景少......七只考拉智能便利柜考拉盒子的正式发布，或许可以解决一部分无人货架面临的问题。

破解场景难题：布局公寓、学校等半封闭场景

七只考拉创立仅８个月便拥有不俗表现：入驻3000多家公司，摆放近5000个货架，与百余家国内外源头供应商深度合作，提供上百个品类近千种商品，并于8月完成了5000万元 A 轮融资。更值得关注的是，该公司打破了业界对于“无人便利货架盈利难”的刻板印象，率先在部分区域实现了盈利。

在其他人还停留在构思设想阶段时，七只考拉发布了重构用户购物体验的国内首款智能便利柜——考拉盒子。这台支持自动结算可在3秒内完成购物的智能便利柜可以大幅提升用户购物便捷性，消费者通过考拉盒子购物只需三步：微信扫码开门，自取货品，关门后微信自动免密支付。

“我们从创立那天起就将自己定位为一家近场零售服务商。”七只考拉创始人兼CEO文朝辉表示，“我们要解决用户100米以内的消费需求，并且让用户的消费需求都能在3秒内被满足。”这意味着，除了办公室这个封闭场景，七只考拉将进一步布局公寓、学校等其它半封闭场景，而利器，便是其刚刚正式推出的考拉盒子。此外，在文朝辉看来，七只考拉目前之所以在新零售创投圈中相对领先，除了优秀团队的加持，他们对新零售本质的深刻理解更是不可或缺的推手。

零售核心：终端往越来越毛细化方向延伸

“从沃尔玛之类的大卖场到便利店，再到如今的新零售，零售终端正在往越来越毛细化的方向延伸，也就是说，新零售最大的趋势便是场景化零售。”文朝辉表示，“在消费升级的大时代下，作为产品服务提供方，我们应该将精力放在思考用户会在哪里出现？我们的货物和产品通过什么样的介质投到对应的场景里面，才能让用户所思即所得，所想即所得？我们过去一直专注办公室这个场景，就是希望能够离用户足够近。”

不过，正如前文所言，文朝辉自创办七只考拉起，便将公司定位为一家“近场零售服务商”。文朝辉认为，所谓近场零售，是在移动互联网和人工智能时代背景下，零售的新一极存在形态。在传统大型超市、大卖场、便利店之后，用户需要距离他们更近、场景支撑更加丰富的线下消费体验。通过智能自助售货终端解决用户在不同场景下最后100米的线下消费需求，是近场零售的核心，也是文朝辉和七只考拉对于新零售坚定不移看好的方向。

在办公室这个封闭场景所获颇丰之后，七只考拉开始布局更多半封闭细分场景，以此来更精准地满足不同场景下的用户的不同需求。“新零售的核心价值是让用户购物更便利，对七只考拉而言，标准之一便是解决用户100米内的消费需求。”

商业版图：深入构建供应链体系

据了解，考拉盒子是国内首款支持微信免密支付的智能零售终端，目前，考拉盒子能够为多场景的用户提供不同种类的便利解决方案。例如：为社区居民提供营养早餐、烹饪必备、日用百货、计生用品、紧急防护等多类别上千种商品。

与传统便利店与售货机相比，考拉盒子能够利用大数据精准分析，根据不同场景需求，提供定制化商品，同时得益于更高效的供应链体系，其提供的商品价格普遍低于市场价10~25%。

在文朝辉看来，未来真正能跑到前面的，一定是坚持在供应链上大力投入的人，他提到，七只考拉很早便深入构建供应链体系，目前“在北京已经有非常完整的前置仓覆盖了”。虽然业内对于新零售仍有不少质疑之声，但文朝辉相信七只考拉走的路是对的。“我们坚信，只要我们坚持新零售的本质，做好服务体系建设，不管是流量红利还是规模盈利，都会自然而然到来。”