江蘇這三家民企憑什麼同獲“中國工業奧斯卡”【2】

　　黨員民主生活會在法爾勝泓昇集團裡是個常態

　　抓黨建也是生產力

　　科技強壯一個企業的筋骨，黨建增強的是企業成員之間的血肉聯系。實踐証明，民營企業抓黨建是它們做大做強的經驗之談。

　　法爾勝大樓三層的公司展館裡專設有一處黨建展廳，面積超過了1萬平米，幾乎佔據了整個展館的一半。記者在其黨建文化牆上看到一張“2017年黨委委員與困難職工結隊”進度表，與董事長周江結對的是罹患肝癌的困難職工馬灼雲。“我平均一個月要到她家去一趟，了解下她的生活和治療情況。”周江說，公司19名黨委委員每人每年都挂鉤一名困難職工，幫助他們解決實際困難。

　　不僅是困難職工，企業黨委委員和骨干黨員挂鉤聯系一線職工和青年后備干部，“定期走訪了解他們的工作生活情況，在法爾勝1200名黨員中已經成為常態。”周江說，他們的黨建工作特色可歸納為“把握一個關健，注重解決好活力問題﹔抓好一個基礎，注重解決好機制問題﹔突出一個重點，注重解決好作用問題﹔瞄准一個目標，注重解決好效果問題”。

　　據了解，法爾勝在黨建工作上創建了黨政工團一體化工作機制，以黨組織為核心，聯合工會、共青團、婦聯等群團組織，有效整合資源開展工作，並於2013年3月通過了ISO9001:2008標准質量體系認証，這也是國內首個黨建工作通過標准質量體系認証的民營企業基層黨組織。

　　“他們採用雙向進入、交叉任職的方式，黨組織領導班子成員基本都處於企業決策管理層，黨組織的意見和建議可以直接通過他們反映並貫徹到日常生產經營中去。”中央黨校教授鄭琦認為，與國有企業相比，由於缺乏剛性的制度依據，民營企業建立黨組織並有效開展活動往往比較困難，法爾勝的黨建卻做到了科學發展和諧共榮，構建起黨建工作和企業發展的雙贏格局。

　　按照周江的解釋，法爾勝是英文“FASTEN”的譯音，意思是“連接、拴住”。周江說，從公司產品角度講，它是發揮連接、拴住作用的鋼絲繩，而從企業文化的角度講，黨建工作是連接、聯系、拴牢干部職工的一條強有力的紐帶，“在這個意義上，黨建也是生產力。”

　　記者了解到，把黨建工作視為企業發展原動力的還有雙良集團。黨員活動有保証、陣地建設有保証、黨內關愛有保証這“三大保証”是雙良集團企業黨建引領協調發展的企業文化精髓。